El blog de Andrés

Este articulo forma parte de la serie  Sobre proyectos, gestiones y decisiones  Dentro de la teoría clásica de la administración un proyecto tiene las siguientes etapas: Diagnostico Diseño Ejecución Evaluación Es un concepto clásico, ¿Es valido aún? Creo que ya no, si bien sirve actualmente esta desfasado, me parece que lo mejor en este caso es dejarse guiar por el PMI(Project Management Institute) , la cual delimita a los proyectos en las siguientes fases: 1. Concepción e iniciación del proyecto Una idea para un proyecto se examinará cuidadosamente para determinar si beneficia o no a la organización. Durante esta fase, un equipo de toma de decisiones identificará si el proyecto puede realizarse de manera realista. 2. Definición y planificación de proyectos Un plan del proyecto, la carta del proyecto y / o el alcance del proyecto puede ser puesto por escrito, esbozando el trabajo a ser realizado. Durante esta fase, un equipo debe priorizar el proyecto, calc

Este articulo forma parte de la serie  Sobre proyectos, gestiones y decisiones  Tal como lo comentaba en la anterior capsula    ¿Que es un proyecto?     desde mi experiencia tanto utilidad como tiempo son las variables de mayor importancia en la ejecución de un proyecto y antes de que adentremos en este esto analicemos estas variables. De manera general puedo decir que la utilidad   es el bien o el valor que se brindara a los interesados en el proyecto, su importancia radica en que es la razón por la cual el proyecto se mantendrá el tiempo y es la fuente de recursos, sin embargo es necesario tener en cuenta que esto no solo es el beneficio económico (la diferencia entre los ingresos y los gastos ) sino también lo que ayuda a que el interesado en el proyecto ( quien se beneficia y/o lo sostiene) se sienta satisfecho y con un posterior bienestar en su vida, pues sobre todo no podemos pensar solamente en términos económicos, la actualidad requiere que un proyecto deberá g